Startuplar İçin Verimli Bir İş Geliştirme Süreci Nasıl Olmalı?

Startuplar İçin Verimli Bir İş Geliştirme Süreci Nasıl Olmalı?

Fikriniz var, yolun en başındasınız. Fikrinize güveniyor, en kısa sürede hayata geçirmek istiyorsunuz. Peki fikriniz ne kadar ticarileşebilir? Bütçenizi nasıl optimize edebilirsiniz? Ekibinizi nasıl kurabilir, adımlarınızı nasıl planlayabilirsiniz? İşte hepsini bu yazımızda mercek altına alıyoruz...

Fikrinizi hayata geçirmeden önce yapılması gereken en önemli adım, projelendirmektir. Projelendirme ise, iyi bir strateji kurmayı gerektirir. Doğru stratejiler sizi doğru zamanda hedeflediğiniz konuma ulaştırmak için hayati önem taşır. Stratejilerinizi ise detaylı pazar analizi yaparak, hedef kitlenizi yakından ve gerçekten iyi tanıyarak ve ihtyiaçlarını en iyi şekilde nasıl karşılayabileceğinizi belirleyerek kurgulayabilirsiniz.  Tüm bu çalışmalar ise doğru iç görüler ile beslenmeli. Rakiplerinizi ve hedef kitlenizi iyi tanıyıp onlara neyi en iyi sunduğunuzu belirledikten sonra stratejileriniz doğrultusunda proje geliştirme sürecinin adımlarına başlayabilirsiniz.

Proje geliştirmenin en önemli ve temel kuralı ise dökümantasyondur. Dökümante edilmemiş fikir kördür ve çoğu zaman ölü doğar. Tıpkı bir senaristin senaryoyu yazması gibi;  projeler de fikir aşamasından üretim aşamasına kadar döküman haline getirilmeli ve ardından mockup ile sayfa dizaynları tüm fonksiyonlarıyla dökümana bağlı bir şekilde hazırlanmalıdır. Tüm bunlar yazılan senaryoda ucu açık fonksiyon veya işlevsiz fonksiyon var mı, iyi analiz etmemizi sağlar. Tüm bu aşamalardan sonra UI prototipleri hazırlanıp,  kodlama aşamasına geçilir. Çoğu zaman heyecan, üşengeçlik veya zaman darlığından en temel olan bu kritik işlemler gerçekleştirilmiyor ve  bu da yazılım ekibine külfet ve ne yazık ki fikir sahibine zaman kaybına sebep oluyor...Unutmayın zaman = para 💰

Bunun önüne nasıl geçebilirsiniz?

1. Mutlaka proje dökümanı ve mockuplar olmalı, yol haritanız belirlenmeli

2. Bütçe tabi ki de önemli fakat ucuza kaçmadan, işin ehli geliştiricilerden bir ekip mutlaka kurulmalı (bunun aksi durum sonradan can yakabiliyor).

3. Kurulan ekip mutlaka önceden başarılı bir kaç ürün geliştirmiş ve bu konuda deneyim sahibi olmalı.

4. Eğer projede dış kaynaklardan sağlanabilecek fonksiyonlar varsa mutlaka entegrasyonu yapılarak güvenilir üçüncü parti yerlerden alınmalı.

5. Arayüzünüz çok özel değilse;  mutlaka SEO dostu, projenizin ihtiyacını karşılayacak hazır ve güncel HTML tema satın alın ve kullanın.  Bu size hem tasarım, hem ön yüz kodlama maliyetinde kazanç sağlar. 

6. Framework kullanın. Herkesin hakim olduğu bir çatı üzerinde geliştirme yapmak hem hızlıdır, hem hata gidermede kolaylık sağlar, hem de projeyi sonradan devralan geliştirici için anlaşılır olur. Optimizasyon, kullanıcı sayısıyla doğru orantılı yapılır. Yani, projeyi yayınladığımız günün ertesi günü 1 milyon kullanıcı kullanmayacağına göre bu durum zamana yayılmalı ve paralel bir şekilde performansı iyileştirmeli. 

7. Platform bağımsız düşünün. Burada önemli olan geliştiricinin hangi dili veya platformu bildiği değil, sizin platformunuzun neye ihtiyaç duyduğu, hangi şekilde en iyi performansı ve en düşük maliyet ile sürekliliği sağladığıdır. Bunun için mutlaka ürün geliştirme deneyimi olan bir analiste danışın. Örneğin; projenizde birikecek data miktarı fazlaysa, mssql yerine lisans ücreti olmayan bir sql veya nosql kullanmak daha mantıklıdır. Daha da detaylandırmak gerekirse, projeniz gerçek zamanlı çalışmak istiyor,  soket altyapısı ise sunucu ve geliştirme maliyetini artırıyor ve ölçeklendirmesi zor geliyor ise o zaman firebase kullanın gibi...

8. Mutlaka bir analist ve proje yöneticisiyle çalışın. Bu, geliştirici seçimi kadar önemli bir husustur;  projenin kilit ve kaderini belirleyen kişisidir. Mutlaka ürün geliştirme deneyimi olan ve yazılım dünyasına hakim birinin projenin başında olması gerekir. Proje sahipleri fikir babasıdır; işin ön yüzünde, pazara girme, rekabet etme ve ürünü pazarlama koşuşturmacasındadır ve bu yüzden hiç biri yazılım dünyasında olmamalıdır. Ama maalesef genel olarak yaşanan sorunlardan biri,  iş bitmeden geliştirici sorunları yüzünden her girişimci bu stresi yaşıyor ve iyi kötü bu dünyaya acı deneyim ve hayalkırıklıkları ile giriş yapıyor. 

9. Kreatif önemlidir; mutlaka proje ekibinizde kreatif gözü olan, kullanıcı deneyimi geliştirmeye hakim birisi olmalı. Bu kişi gelecek maliyetleri ve hayal kırıklıklarını önler. Tasarım ve kullanıcı deneyimi  önemlidir;  fikir ve yazılım alt yapısı, hatta pazar ne kadar iyi olursa olsun ürünü ön plana çıkartacak şey tasarımıdır. 

10. Dijital pazarlamaya ağırlık verin; tabiki de geleneksel yöntemleri bir kenara bırakmayalım! Her pazar, kendi pazarlama yöntemini geliştirir ve genel bi yöntem yoktur. Ama işimiz dijital bir işse bu tarafın güçsüz kalmasını istemeyiz ve saha pazarlama maliyetlerini azaltmak için nokta atışı hedef kitlelere düşük maliyetlerle erişip, marka bilnirliği oluşturabilir ve hedef kitlede satış gerçekleştirmek için bir fikir oluşturulabilir.  Unutmayın,  iyi yönetilen dijital stratejiler günümüz dünyasında prestiji de yanında getirir!

Internative ailesi olarak herkese iyi projeler diliyor ve fikirlerinizi duymak için sabırsızlanıyoruz:)